MARKER + SKI SKIS CM 153 RAZOR AMP K2 M N78 4921cnpab6590-Skifahren

Brand: k2 Bindings: With Bindings
Type: Alpine Length: 151 - 160cm
K2 AMP RAZOR 153 CM SKIS SKI + MARKER M  N78

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Sind Sie damit zufrieden, wie Ihr Projekt, Ihr Team oder Ihre Abteilung arbeitet? Haben Sie den Überblick über Ihr Projekt und die Transparenz, um zum aktuellen Status und zu Herausforderungen aussagefähig zu sein? Funktioniert die Kommunikation im Team und darüber hinaus und werden Absprachen und Deadlines zuverlässig eingehalten? Sind Ihre internen und externen Kunden zufrieden oder werden deren Erwartungen sogar übertroffen?

Ja? Super, herzlichen Glückwunsch! Sie machen alles richtig.

Nein? Nun ja, Sie sind zumindest in guter Gesellschaft. In einer Umfrage des Gallup-Instituts antworteten mehr als 79 % der befragten Mitarbeiter, nicht in einem idealen Arbeitsumfeld zu arbeiten.

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Wir unterstützen Projektmanager und Teams, ihre eigene Wirksamkeit besser zu verstehen, klare Ziele zu formulieren, persönliche Werte zu erkennen und starke Kommunikations- und Führungskompetenzen zu entwickeln.

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Wir beraten bei der Umsetzung von Projekten, um einen klaren Fokus auf die wichtigsten Prozesse im Projekt aufzubauen und die Projektorganisation so zu gestalten, dass Transparenz entsteht und Teams und Stakeholder Vertrauen entwickeln.

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Wir befähigen Menschen, damit Teams und Abteilungen besser zusammenarbeiten. Wir vermitteln einfache Tools und Methoden, um Komplexität zu beherrschen und für mehr Struktur und Effektivität im Projekt zu sorgen.

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Welche Auswirkungen hat das Verhalten jedes Einzelnen auf die Teamkultur und die Teamdynamik? Wir helfen Einzelpersonen und Teams, ihre individuellen Stärken und Präferenzen zu erkennen, klar zu verstehen und auf dieser Basis starke Beziehungen und effektive Teams aufzubauen.

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Seit 2005 arbeiten wir in IT-Projekten. Wir beschäftigen uns mit den Themen Digitalisierung, New Work, Digital Leadership und der Teamkultur und Zusammenarbeit in Projekten und IT-Abteilungen.

Erschreckend häufig erleben wir dabei, wie zukunftsorientierte Projekte und Initiativen in Unternehmen scheitern. Oft sind es ungenügend berücksichtigte Basics oder fehlende Soft Skills, die zu dieser Situation geführt haben. Wir helfen Unternehmen, diese Vorhaben schnell und effizient wiederaufzurichten und ähnliche Situationen zukünftig zu vermeiden.

Wir bei Tirocon unterstützen Sie dabei, Ihr Projekt, Ihr Team oder Ihre Abteilung weiterzuentwickeln. Wir beraten Sie, wie Sie die wichtigsten Prozesse und Routinen im Projekt aufbauen und steuern können. Wir helfen, Projektmitarbeiter zu effektiven Teams zusammenzuschweißen. Und wir unterstützen dabei, Kommunikations-, Überzeugungs- und Motivationskompetenzen aufzubauen und effektiv in der Leitung von Projekten und der Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Management zu nutzen.

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Gutes Projektmanagement ist die Basis für jedes erfolgreiche IT-Vorhaben. Es ist entscheidend, die Ziele, die Stakeholder und die Mitarbeiter im Blick zu behalten und sich nicht in Mikromanagement und Details zu verlieren. Dies gelingt mit einfachsten Methoden.

Erfolgreiche Projektmanager und Führungskräfte zeigen eine hohe emotionale Intelligenz. Sie sind sich ihrer Stärken und Schwächen klar bewusst. Sie sind in der Lage, die Bedürfnisse anderer zu erkennen, effektiv zu kommunizieren und stabile Beziehungen aufzubauen.

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Wenn Vertrauen vorhanden ist, Kritik konstruktiv genutzt wird, ehrliches Engagement gezeigt und Verantwortung übernommen wird, wenn echtes Interesse am Ergebnis besteht, dann entstehen wirklich starke und effektive Teams.

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Wer Mitarbeiter führen möchte, muss authentisch sein und mit gutem Vorbild vorangehen. Wenn man seine Ziele klar vor Augen hat und seine persönlichen Werte lebt, kann man andere Menschen inspirieren und anleiten. Dazu gehört auch, dass man sich seiner eigenen Stärken und Schwächen bewusst ist und dieses Bewusstsein aktiv im Führungsverhalten einsetzen kann.

In unserem Coaching nutzen wir das Co-Active Framework von CTI. Dieses ganzheitliche Coaching-Modell betrachtet alle Aspekte eines Menschen und seiner Umwelt zu betrachten. Wenn berufliche und private Wünsche und Ziele einander unterstützen und nicht gegenläufig sind, kann man sein ganzes Potenzial erschließen, die eigenen Führungskompetenzen erweitern und ist in der Lage, Mitarbeiter und Stakeholder zu begeistern.

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Ich wurde neulich gefragt, wie man sensiblen Menschen Feedback geben kann. So, dass diese nicht beleidigt sind. Außerdem räume ich mit dieser eigenartigen Meinung auf, dass mich sich nicht rechtfertigen soll, wenn man von jemandem Feedback erhält.

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Die Neurowissenschaft zeigt, dass in einem Laborversuch bei Studenten, die gefragt wurden, welches Verhalten man korrigieren müsste, der Sympathikus aufleuchtete. Dieser ist für unseren Flucht- und Überlebensinstinkt verantwortlich und stellt alle anderen Teile des Gehirns stumm. Die Erkenntnis: negative Emotionen führen zur Beeinträchtigung unserer kognitiven Fähigkeiten, so Prof. Richard Boyatzis.

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Häufig werde ich gefragt, was wir machen, welche Themen wir in Projekten übernehmen.
Wir unterstützen Projekte und Organisationen in drei Bereiche: IT-Projektmanagement (Tools und Methoden für komplexe, kritische Projekte), Leadership (Führungskompetenzen für Einzelpersonen) und Team Management (Struktur, Zusammenarbeit und Kommunikation).

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